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DBS:回顧雙匯創始人被長子揭發:與小36歲的秘書在一起20年,還生下一女_DBS幣

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Time:1900/1/1 0:00:00

走進任何一間超市,無論是繁華的大都市,還是鄉鎮超市,幾乎都可以看到貨架上陳列著雙匯火腿腸。

火腿腸無論是做菜,還是用來搭配泡面吃,撕開即可食用,非常方便。

數據顯示,雙匯發展2020年營業收入為739億元。

在2021福布斯全球富豪榜上,雙匯的創始人萬隆以19億美元的財富上榜。

除此之外,雙匯提供了大量的工作機會,近年,雙匯發展的員工總數基本保持在4-5萬人之間。

2016年,雙匯憑借著1400億的營業額登上了《財富》世界500強,成為國內唯一上榜的食品企業

美國《時代》封他為“食神”,甚至被譽為“屠宰業”喬布斯。

然后,這樣一個高光人物,卻被自己的大兒子,撕開了遮羞布,長子向公眾揭開了一些不為人知的秘密:

一是,萬隆與秘書姘居20年左右,還秘密生下一個女兒。

二是,萬隆暗中幫助美國投行賺錢,輸送利益給美方,還飽中私囊。

那么,身為雙匯的太子,父親積累的巨額財富,到時候也會傳給自己的兒子,太子為何要在父親81歲高齡時,自己掀開家族的那塊遮羞布呢?

這背后到底是什么原因?

萬隆,1940年4月出生于河南漯河。

漯河處于沙澧兩河交匯的地方,日后將自己的企業命名為“雙匯”,也是從這個吸取靈感的。

萬隆2歲那年,他父親意外去世,留下他和母親相依為命。

40年代,本來就兵荒馬亂的,加上家里沒有頂梁柱,萬隆與母親經常吃了上頓沒下頓。

為了吃飽肚子,他去地里挖野菜,撿罐頭瓶子賣錢。

還幫媽媽一起糊火柴盒,從小,他就體會了生活艱辛。

日子雖然艱辛,母親卻很重視他的教育,辛苦地攢學費,送他去上學。

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據悉,MMI于2020年12月推出,旨在解決加密貨幣基金、做市商等機構接入DeFi的需求,同時需要滿足安全、運營和合規的要求。[2023/4/18 14:10:27]

高中還沒畢業的時候,他一時熱血澎湃,入伍當了一名鐵道兵。

他對這份工作充滿了熱忱,雖然工作很辛苦,經常鉆山洞、打隧道,多數時候都是住在荒山野嶺。

復員后,28歲的萬隆被分配到漯河肉聯廠工作,當了一名辦事員。

當時河南有十家肉聯廠,漯河肉聯廠排在最后,僅有一條日產500頭的屠宰生產線、3000噸冷庫和一個煉油坊。

要說為何被分配在漯河肉聯廠工作,主要是他2年就喪父,沒有任何背景和資源。

但萬隆工作還是勤勤懇懇,這是多年在部隊養成的習慣:嚴格要求自己、不怕困難。

因為工作表現突出,他后來升職當了辦公室主任,還當上了副廠長。盡管他工作兢兢業業,但是漯河肉聯廠的效益卻不好。

漯河肉聯廠

1984年,漯河肉聯廠資產468萬元,累計虧損高達536萬元,企業資不抵債,瀕臨倒閉,連員工發工資都需要向銀行貸款。

此時,萬隆44歲,肉聯廠已經連年虧損。

在這種情況下,漯河市政府決定對肉聯廠實行承包制。

1983年,價格改革的實施帶動了物價上漲,一斤豬肉就漲了五毛錢,廠長覺得這是個好機會,于是儲備了1500噸豬肉,準備等到春節出手,伺機賣個高價。

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萬隆于是向廠長提出了自己的意見:在大家都囤貨的時候出手最賺錢。

廠長覺得他說得有道理,于是肉聯廠在春節前4天,將囤的豬肉都出掉了,大賺了50萬元。

事后果然跟萬隆預想的一樣,春節時的豬肉價格一路大跌,半個月就掉價了20%;萬隆由此一戰成名。

在新任廠長選舉中,萬隆幾乎得到了800名員工的全票支持,成為新的廠長。

萬隆剛上任,他就對企業進行了大刀闊斧的改革:

為了精簡管理隊伍,他開除了一堆不干實事的副廠長,其中包括副市長的侄女;

為了讓企業盈利,他開展多種經營,殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬,總之能接的活,他都接。

有活干,總比生產線閑置好。

通過一系列變革,企業當年實現扭虧為盈,還賺了8000元。大大激發的員工的士氣,要知道此前肉聯廠連續虧損。

1992年2月,“雙匯”牌火腿腸問世,萬隆決定全力進軍火腿市場。

1997年亞洲金融風暴,各個行業均大受沖擊,紛紛降價、降品質。

此時,行業老大春都將自家火腿腸的豬肉比例不斷下調,60%、50%、40%…被公眾諷刺為“賣的不是肉,而是面粉”。

萬隆的雙匯卻反其道而行,推出“雙匯王中王”高檔產品,以土豬冷鮮肉為原料,90%以上都是豬肉,“咬一口就能看到大塊瘦肉”。

回顧丨上周熱點事件:“投票”、“反彈”、“風險”排名前三:根據火幣區塊鏈大數據周度數據洞察,上周熱點事件排名前三的為“投票”、“反彈”和“風險”。其中“投票”主要涉及EOS超級節點的投票,以及幣安投票上幣等;“反彈”主要反映經歷上周幣價的暴跌后,本周幣價有所反彈;“風險”相關話題主要集中在:1、由于比特幣價格下跌和算力增長導致的挖礦風險,2、EOS主網上線后技術漏洞風險,3、場外交易風險(銀行卡凍結等)。[2018/6/25]

雙匯還請來葛優、馮鞏這樣的大腕做形象代言人,雙匯火腿的知名度迅速攀升。

僅僅過了一年,雙匯就徹底擊敗春都,成為龍頭老大,營收突破20億。

1998年12月,雙匯實業在深交所成功上市,成為中國肉類加工第一股、

上市后,雙匯在資本市場的加持下,實力進一步增強。

2006年,雙匯引入國際資本高盛集團、鼎暉投資的力量,收購了當地地方政府持有雙匯股份的國有股,讓雙匯徹底完成了國企改制。

改制之后,雙匯積蓄的能量爆發,從2006年到2010年,集團銷售額從200億跳到了500億。

2013年,萬洲國際斥資71億美元,并購全球最大的豬肉食品企業美國史密斯菲爾德公司。

第二年,萬洲國際又整合中美歐100多家企業在香港上市,成為全球最大的豬肉食品企業。

事業如虎添翼的同時,萬隆的家庭一度也非常的幸福。

妻子給萬隆生了兩個兒子。

長子叫萬洪建,他生于1969年,1990年畢業于河南廣播電視大學,專業是商業企業管理。

金色財經歷史回顧 壹基金收到117個比特幣捐款:2013年4月23日,在壹基金合作發展部總監霍慶川和比特幣中國的官方微博顯示,截止到2013年4月23日凌晨0點51分,壹基金已經收到117個比特幣,折合人民幣將近10萬元。在4月23日,比特幣的全球平局價格為120.78美元,隨后在2013年4月24日上升至134.8美元。[2018/4/24]

小兒子叫萬宏偉。

萬洪建大學畢業后,22歲就進入雙匯,從基層熟食車間工作做起,然后一呆就是30年,直到52歲,還沒有被扶正。

到了2021年,萬隆已經81歲。

按照一般民營企業的做法,很多企業的掌門人早就開始考慮企業繼承人的事情了。

但萬隆似乎對自己的身體很自信,一直沒有公布企業繼承人,但他早就將兩個二兒子安排在企業里做事。

2021年6月17日,萬州國際突然發出公告稱:

因萬洪建近期對“公司的財物”作出不當的攻擊行為,免去執行董事、董事會副主席、集團副總裁。

這則公告由萬隆先生親自簽發。頗有點廢太子之風。

那么,萬洪健到底攻擊了什么財物?一個月后,萬洪建接受了記者的采訪。

他的回答,解答了很多的疑惑:

"當時我很生氣,就用拳頭砸墻,然后用頭撞向玻璃柜,用以發泄憤恨之情。”

看來也不是什么重要財物啊,那么,為何萬隆要將兒子的職位都給撤掉了呢?

正當無數人感到疑惑時,8月17日,萬洪建發起反攻,在公眾號新肉業上發表了一篇標題為《萬洪建:我眼中的父親和萬隆》的文章:

披露了萬隆和雙匯的大量內幕。

導致萬洪建與父親發生沖突的是:雙匯CEO的人選問題。

在8月12日,萬州國際發出公告,宣布:

萬隆先生正式辭去公司行政總裁的職務,由職業經理人郭麗君接任,

萬隆的次子萬宏偉擔任雙匯的執行董事。

趙長鵬發文回顧幣安系統維護事件:趙長鵬發布長文回顧了前兩日幣安維護過程中的細節:2月8日上午在進行數據庫遷移時,由于硬件故障導致數據被破壞,而在重新同步時面對了巨大的數據量導致同步變慢;團隊連續工作34個小時;官網同時受到嚴重的DDoS攻擊。此前幣安從2月8日8時許開始維護,直至2月9日18時才重新開放交易。[2018/2/11]

這則公告釋放出兩個信號:

一是:郭麗君深得萬隆的信任,萬隆將CEO的重任交給了職業經理人。

二是:萬隆更加器重次子,說白了,就是棄用太子,重用次子。

那么,萬隆為何要做出這樣的決定呢?

萬隆作為雙匯的創始人,他早已定下了CEO的人選,那就是一直陪他打天下的郭麗軍。

郭麗軍跟隨萬隆多年,忠誠度絕對沒話說,而且對企業情況了如指掌,人也很穩重,在萬隆眼里,值得信賴。

但在太子萬洪建眼里,郭麗君長項在于財務管理,但是對于企業的生產、銷售、研發等卻不太在行。

而且,萬洪建還認為郭麗君曾給萬州國際帶來千萬美元的虧損,這樣的人,肯定不適合當CEO.

萬洪建在2018年8月14日,被任命為萬州國際的董事局副主席,兼副總裁,也是重要的高管崗位。

而萬隆覺得自己作為企業創始人與董事長,對于CEO的人選,有絕對的發言權,輪不到別人發話,即使這個人是他的兒子。

在這個時候,萬隆覺得幸好幾年前自己就留了一手,沒有讓太子在企業里一手遮天,而是開始重用小兒子。

萬洪建的弟弟萬宏偉,2018年8月進入雙匯管理層,很快受命擔任雙匯集團董事與雙匯發展的副董事長。他的升職時間,與哥哥升任萬州國際的董事局副主席,非常接近。

對于弟弟的升遷,萬洪建對媒體表示:

“我首先要恭喜弟弟,也會給他發一個祝福信息,同時提醒他以后在這個位置上的三個注意事項:不說話!不說話!不說話!”

看到父親棄用自己,重用職業經理人與弟弟,萬洪建肯定心里有所不甘心。

他在5天之內,就炮制了一篇看起來情真意切的檄文揭露自己的老父親。

揭露的內容都是雙匯的核心機密,甚至是最高機密,但都被不甘心的太子給捅出來了.

他的原文有些長,總結了下,主要是兩點:

一、2007年,萬隆曾經無償接受鼎輝公司贈送的5%的雙匯的股份。

鼎輝公司參與了雙匯國企改制的工作。

因為市值非常大,這個5%的股份也非常值錢,不過鼎輝贈送5%的雙匯股份給萬隆,是私下進行的,為了找個幌子,這5%的股份被直接轉賣給香港的某個公司。

然后,萬隆私下獲得了2億美元的對價款項,被萬隆存在香港DBS的銀行。

這筆巨額收入,萬隆一直沒有申報,也沒有納稅記錄。這相當于是偷稅漏稅。

二、2017年,萬隆收購史密斯菲爾德成功,他與自己的秘書沈瑞芳,以慶功為名,自我獎勵50多億港幣。

另外,他將原本承諾給管理團隊作為獎勵的萬州股票也沒有兌現,而是在萬隆自己名下。

萬洪建還揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行為:

2014年至今,通過改造廠房、建設冷庫、升級設備等項目,雙匯向美國流出外匯差不過35億美元!

在廢太子萬洪建看來,父親就是在國內大賺國人的錢,然后把錢送到美國去,向當時吃里扒外。

萬洪建還將老爸的私人生活給抖了出來.萬隆是個謹慎的人,如果不是太子揭露出來,估計企業里都不知道。

廢太子說,老爸與私人秘書沈瑞芳姘居近20年。

這個沈瑞芳比萬隆小36歲,生于1976年。她最初是在萬隆當衛生員,后來嫁給一個廠里一個保安,后來給萬隆做保姆,被萬隆看上了,然后榮升為私人秘書。

也就是說,當年25歲的沈瑞芳和61歲的萬隆偷偷好上了,秘密同居在一起。

沈瑞芳與前夫離婚時,大方地給了前夫500萬!

一個保安的老婆居然離婚時,能甩給保安前夫500萬。想想背后一定有金主在付錢。

據透露,沈瑞芳還給萬隆在香港生下一個女兒,不過萬隆為了避嫌,沒有讓孩子和自己姓,而是讓她姓鄭,女孩管萬隆叫爺爺。

萬隆和沈瑞芳常年住在香港,因此,不愿讓自己的原配從漯河接到香港。

這可讓無數吃瓜群眾,頓時來了精神。

原來低調謹慎的萬隆,是個道貌岸然的家伙。

偷偷養情婦,還生下一個孩子,情人估計是為了錢,就不在乎名分了。

萬洪建本來最初進入雙匯企業時,對于未來充滿了希望,以為自己好好鍛煉,將來父親老的那一天,企業管理權遲早是交給自己的。

沒想自己在太子位置上,勤勤勉勉地呆了30年,依然沒能轉正。

萬隆和萬洪建

他心里能平衡嗎?他公開指責父親:

“從公司到家庭,你后期所做的壞事,與前期所做的好事一樣多。”

他的話說得很直接,這是有多憤憤不平,才將老爹的遮羞布都給扯開了?

要知道,雙匯可是一家上市公司,中小股東數量還真不少呢。

萬洪建還指責父親的思維固化,還在用老一套的思維管理企業,成為了企業發展的最大障礙了。

換句話就是說:我爹思維固化,但他又不肯任用像我這樣有創新思維的人。

2022年3月15日,雙匯食品安全問題再度曝光。

南昌雙匯工廠內,豬排掉在地上,工人撿起來直接裝袋入庫,驚呆了臥底的記者,還偷偷拍了視頻作為證據。

另外,如此有實力的雙匯,居然與員工簽訂外包合同以規避勞動法的管理,而且新員工開始幾個月是不買社保的。

很快,雙匯直接來了一個跌停板。

俗話說:家丑不外揚。

太子將自家的家丑發布在公眾號上,可謂是揭老爸的老底決心之大。

他之所以這樣做,無非是希望落空,自己沒有得到重用,與親爹的關系惡化。

畢竟在太子位置上呆了30年,眼見都52歲,還沒轉正,一直是副的,沒有實質決策權,他心里不甘。

有句話是:權力的滋味,只要有人嘗過它的滋味,就戒不掉。

萬隆80多歲了,只是辭去了行政總裁的職務,董事長這樣的重要職位,他依然牢牢控制在自己手中。

也許是放心不下企業,也許是不愿將權力交出來享受退休生活。

總之,雙匯內部的一場父子權力之爭,讓創始人的遮羞布都給掀掉了,也讓無數股民和吃瓜群眾,一窺公開渠道無法獲得的信息。

萬洪建還說:

“父親萬隆非常強勢,家里任何一人對我他都非常怕,我媽媽非常怕他,怕得不敢給他說一個不字。因為父親的強勢,親人之間的關系變得冷漠。”

他還說:

我們兄弟幾個都在看心理醫生。

看來,巨富家庭內部并不是那么和諧。

從這個層面看,萬洪建真的是個猛人,而萬隆曾經樹立的光輝形象,也瞬間坍塌。

父子關系惡化到了幾點,有媒體報道稱,萬洪建要找萬隆必須經過貼身秘書沈瑞芳,由其過濾后再轉述萬隆。

被踢出局后,對于自己的未來規劃,萬洪建表示:

“我不會再回到萬洲國際,目前在家中休息,靜思回顧過去,計劃未來重新賣豬頭肉。

打算在香港開店,賣咱們在家鄉時候吃的鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等,這是中式類產品的代表產品。”

聽起來,太子心態不錯,挺有骨氣,打算另外開辟一條賽道。

這場雙匯內部的父子之爭,目前來看,太子萬洪建是輸了,父親萬隆依然那么強勢,一切似乎都牢牢控制在他手中。

但是,萬隆也83歲了,他還在打什么算盤呢?

END,既然都看到這里了,就點個贊吧。

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