比特幣:聽緬甸中企老板講當前工廠面臨“五座大山”_ETH錢包

在緬甸中國企業商會副秘書長、紡織與服裝分會秘書長羅穆珍的帶領下，記者近日走進了位于仰光瑞必達工業區的中國服裝廠，了解經歷了疫情和政局動蕩后的中企的境況。

瑞必達工業區位于仰光的瑞必達鎮區，進入廠區，撲面而來的是熱火朝天的工作氣氛，車間里的工人熟練地在生產線前忙碌著。據工廠老板關老板介紹，該工廠建于2017年，投資超過1000萬人民幣，車間大概4000多平方米，共600多工人，產能每月30萬件，客戶訂單主要來自日本。緬甸服裝廠工人的月薪一般在25萬到35萬緬幣。羅秘書長告訴記者，據統計，截至2023年6月，緬甸552家實際運營的制衣企業中來自中國的企業共有312家。這家制衣廠在規模上只是小型，最大規模的工廠有１萬名工人，每月產能達100萬件以上。

Trust Machines推出名為Leather的新比特幣錢包:金色財經報道，Trust Machines是一家構建比特幣應用生態系統的 web3 公司，在收購Hiro Wallet并進行品牌重塑后，宣布推出其旗艦錢包Leather。雖然該錢包已經支持Stacks L2功能以及比特幣Ordinals，但該公司表示，改進后的產品旨在在比特幣網絡和新興的Layer 2解決方案之間建立一座橋梁。

聲明稱，該錢包是自我托管、開源和經過審計的，允許用戶保護和管理比特幣、Stacks L2和其他比特幣安全資產，如 BRC-20。它還支持Ordinals、Stacks NFT 和比特幣Stamp的存入、查看、創建、交易和轉讓。[2023/9/1 13:09:55]

在參觀完車間后的小型座談中，羅秘書長向記者打開了話匣子。2013年，緬甸形勢比較穩定，市場不斷開放。歐盟等給予了緬甸最惠國待遇，企業稅收成本減少，再加上人力等成本較低廉，毛利率提高，吸引了不少中國企業進入緬甸市場。

歐易OKX更新以太坊合并升級處理方案，若以太坊分叉將按比例空投分叉幣:9月14日消息，據歐易OKX公告顯示，針對預計將在9月15日10:00完成以太坊合并計劃，歐易預計為9月14日23:00(HKT)暫停ETH及其它ERC-20網絡代幣的充值、提現。若以太坊合并升級后未產生新代幣，歐易將在確認以太坊主網穩定后開放ETH及其他代幣的充值、提現及跨鏈橋相關業務；若以太坊升級產生新鏈，歐易將視采用PoS的以太坊網絡代幣為ETH，采用PoW的以太坊網絡代幣為分叉幣。歐易將于以太坊完成升級時對用戶的交易賬戶、資金賬戶、金融業務內ETH權益進行快照，按照1:1的比例空投分叉幣給用戶。此外，歐易將在以太坊完成合并升級前暫停ETH的資金劃轉操作，待快照結束后開啟，預計暫停十分鐘。

另外，如用戶在以太坊分叉前，創建歐易Web3錢包并存入以太坊資產或導入已有以太坊資產的錢包，在以太坊分叉后，獲得ETHW分叉資產地址，還將額外獲得等額 10,000 次OKC 交易Gas的OKT 空投；OKC將全面支持所有可能產生的以太坊分叉資產，如用戶已在 OKC 上持有 ETH，即能獲得等量的 ETHW 資產。[2022/9/14 13:28:52]

羅秘書長稱，之后由于疫情和政局動蕩，緬甸的中國服裝企業的發展情況呈現“波浪式”的發展。今年上半年，棉服類產品訂單火爆到工廠都消化不了，但到了下半年，將進入服裝產業傳統的淡季，訂單也會減少。盡管當前緬幣不斷貶值，在一定程度上緩解了訂單減少帶來的利潤壓力，但緬甸政局的變化給上游的歐洲等發達國家帶來很大壓力。他們猶豫不決，一方面想繼續享受緬甸市場的紅利和優勢，一方面又怕因為因素影響到品牌銷售，給承接訂單的中國服裝企業帶來更多不確定性。

幣安和FTX對收購Voyager Digital感興趣:8月26日消息，Voyager Digital破產所導致的資產拍賣將于9月29日舉行。知情人士表示，幣安、FTX對收購表示了興趣。此前，Coinbase也曾對參與交易進行了評估，但最終退出。

據了解目前至少有22名投資者已通過盡職調查，因此 Binance、 FTX 和 Coinbase 可能不是唯一的競購者。(coindesk)[2022/8/26 12:51:03]

關老板向記者總結了當前工廠面臨的“五座大山”。第一是緬甸政局動蕩導致的西方制裁加碼以及社會治安惡化，營商環境受到影響。第二是緬甸電力短缺，工廠時常停電，不僅會給設備帶來損害，柴油和發電機價格也跟著猛漲，導致生產成本不斷增加。第三是地區安全形勢惡化，中緬物流通道受影響不得不轉道泰國，進一步加劇成本壓力。第四是受因素影響，歐美及日本客戶的訂單很不穩定，這給企業生產帶來很大的不確定性。第五是因為物價飛漲導致大量勞動力離開仰光等大城市回鄉，導致用工短缺，影響生產。

關老板認為，當前的困境是不可抗力的，但從長遠來看，緬甸市場還是最有前景和優勢的，很有信心留下繼續發展。羅秘書長也告訴記者，在緬企業目前的困境是政策性的，短期還無法改變，且服裝廠是勞動密集型的重資產投資項目，想迅速撤走很難，撤走還要面臨賠款的壓力，當前最好的辦法就是“克服困難、堅持下去”，應該還是以訂單為導向、利潤為導向。一些企業家朋友在嘗試尋找可替代國家，比如孟加拉國、越南、柬埔寨等國家，畢竟“雞蛋不能放在一個籃子里”。但從實際上講，緬甸的優勢也是很明顯的，轉移他國還是臨時性的。從成本上來看，越南等地的成本相較于緬甸還是很高的，不僅工資高，消費水平也高。一位在緬甸和柬埔寨經營服裝廠的朋友說，雖然客戶為了規避風險給柬埔寨工廠下了單，且增加了20%的加工費，但實際算下來，利潤還不到緬甸工廠的50%。

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