HOP:52歲邱淑貞淪為“最慘女神”！富豪丈夫虧損7億，即將破產？_IZI

來源：每天學點經濟學

來源：每日經濟觀察

作者：經濟學君

還記得《賭神2》中那個口叼撲克牌，出手如閃電的魅力女賭客海棠嗎？

她的扮演者，是“性感女神”邱淑貞。

時光荏苒，時年52歲的邱淑貞，可能已經沒有了二十年前“賭桌”上的迷之自信。或者說，搗鼓起實業的邱女神，反而比“賭桌”上輸的更要徹徹底底。

業界傳聞，因為某在港上市的公司股價暴跌，邱淑貞夫婦集團巨虧7個億。

7個億，即便對于吸金效應強上十倍的“當朝”女神范冰冰、楊冪等，這個數字也不能算是毛毛雨了。

有據可查的是，邱淑貞當年輾轉演藝圈，從《赤裸羔羊》一“脫”成名到《鹿鼎記》里飾演古靈精怪的的建寧公主，轉型過多次的女神，鼎盛時期的片酬也不過100萬人民幣而已。

7個億，足夠邱女神在最火的年代接拍700部“高質量”且不重樣的電影了——當然，想要完成這等宏圖，哪怕是陪跑了邱淑貞5年的前男友兼“爛片之王”王晶，按照最快的速度幫其殺青，也要花上30年，才能把7個億虧空補回來。

金融公司Republic以525萬美元收購數字證券和加密交易平臺INX已發行股份的9.5%:金色財經報道，數字證券和加密貨幣交易平臺INX今天宣布，完成與Republic于2023年6月15日簽署的認購協議，Republic是一家經營數字商業銀行和投資平臺的全球性金融公司，它以525萬美元的投資正式收購了INX已發行股份的9.5%，這筆投資將以現金和Republic優先B股的形式支付給INX，反映出INX的投前估值約為5000萬美元。

兩家公司將進一步開展合作（根據INX與Republic于2023年6月15日簽署的合作協議），旨在拓寬代幣化基礎設施，在國際范圍內實現數字資產普及。在投資結束時，INX和Republic打算簽訂一份預期的非約束性條款書，由Republic以最高達1.2億美元的對價購買INX在完全稀釋基礎上的所有已發行股本。[2023/8/18 18:09:05]

當然，女神如此“敢虧”且“能虧”，這當然不是借著昔日枕邊人王晶的余力了，很多人都能想到，是“資本婚約”的力量幫助女神完成了息影后財富的快速積累——邱淑貞的老公，國際時裝公司總裁沈嘉偉，同樣是港股潮牌I.T集團的掌舵人。

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疫情之下，“潮牌鼻祖”I.T集團2019年度巨虧超7億港元，這是公司史上最糟糕的業績。

a16z在6小時前轉出7504枚MKR至0xd520開頭地址:7月15日消息，據鏈上分析師余燼監測，a16z在7月11日將7505枚MKR（688萬美元）通過0xd520地址轉入Coinbase后，似乎MKR就沒再上漲。

6小時前a16z地址又繼續轉出了7504枚MKR（650萬美元），目前位于0xd520地址，可以關注這筆MKR后面是否會繼續轉入Coinbase。[2023/7/15 10:56:46]

看看I.T集團發布的2019年度財報吧——公司營收77.19億港元，同比減少12.6%；毛利為47.34億港元，同比減少16.1%；凈利潤則首次出現年度虧損7.46億港元。相對于2018-19年度全年純利4.44億元，由盈轉虧。

把營業額按區域拆分來看，問題似乎很明顯了——港澳地區營業額25.8億元，按年減少23.3%，同店銷售按年減少23.2%。而中國大陸地區營業額37億港元，按年減少9.4%，同店銷售按年減少5.3%。

集團倒也痛痛快快的承認了家門口業務的不給力——在疫情和香港政局的影響下，I.T關閉了26家在港澳的分店，并要求員工放無薪假及減薪。

比特幣礦企Riot于11月產出521枚BTC，總儲備量達6897枚:12月5日消息，北美比特幣礦企Riot于11月份共生產了521枚BTC，并出售了450枚BTC產生大約810萬美元的凈收益。截至2022年11月30日，Riot持有約6897枚BTC，全部由Riot公司的自營采礦業務生產；共部署了72,428臺礦機，總算力達7.7EH/s。[2022/12/6 21:24:35]

那么，I.T集團的糟糕表現，是否表現出了“女神”只曉抱富取暖，不懂審慎經營的一面呢？

02

我們擷取下這個表格，分別是I.T集團在過去三個財年的表現。

很顯然，經營表現并不像外界描述的那么狼狽——應收賬款周轉水平得以保持，流動比率和速動比率甚至還大幅降低了。

問題在于資產負債率和存貨轉換周期，資產負債率從40.30%上升到69.89%，飆升了50%都不止，足見公司的資本結構出現了問題，償債能力開始暴露出風險。而存貨轉換周期一并變長同樣是個危險的信號——從168天變成了199天。

YFI突破40000美元關口 日內漲幅為9.52%:歐易OKEx數據顯示，YFI短線上漲，突破40000美元關口，現報40005.0美元，日內漲幅達到9.52%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/8/14 1:54:16]

之于潮牌服裝行業來說，資產負債率和存貨周轉速度這樣的“雙生命指標”，I.T集團是否已經開始超出警戒線了呢？

以同行業的A股上市公司歌力思的同時期數據對比，存貨周轉天數從226天增加到366天，安正時尚則由297天增加到391天，比起邱女神旗下的公司，這兩家A股上市公司的周轉速度都要慢得多，可見“女神款”衣服比起同行還算暢銷。

資產負債率方面，I.T集團就暴露出更明顯的問題了——A股中資產負債率超過69.89%，主營業務又為女裝輕時尚“她經濟”的公司似乎只有拉夏貝爾一家了，而拉夏貝爾的業績也是慘不忍睹，2019年虧了21.39億，2020年一季報又續虧了3.42億。

與該資金鏈風險相對應的還有I.T集團的現金流量表，2019年年報中的經營性現金流量凈額為4.39億，已經比2018年的9.93億縮水了一半，值得一提的是，匯總數據未明的2020年，已經有14.23億的折舊及攤銷掛在賬上，細思極恐。

Gate.io杠桿ETF速報：ETH3L以23.52%領漲ETF:據Gate.io杠桿ETF官方數據，截至今日18:00時，ETH3L以23.52%漲幅領漲ETF，EOS3L（+18.08%）、BTC3L（+16.08%）、LTC3L（+14.46%）漲幅緊隨其后。BTC3S 24小時成交量達$154.82萬美元。

當前市場BTC多空形勢為39.85%：60.15%；ETH多空形勢為35.81%：64.19%；EOS多空形勢為70.25%：29.75%；BSV多空形勢為91.54%：8.46%；BCH多空形勢為80.77%：19.23%；LTC多空形勢為56.55%：43.45%；XTZ多空形勢為58.85%：41.15%。

Gate.io杠桿ETF產品在永續合約市場對沖管理，平臺收取每日0.3%管理費來彌補開銷成本，用戶只需簡單買幣賣幣即可參與杠桿。[2020/4/6]

再看看投融資現金流方面，我們可以發現，過去兩三年的現金流凈額均為負，且流出情況表現得愈加明顯。

帶著現金流的疑問回溯資產負債表，可以發現兩個很明顯的問題，固定資產和投資在過去兩年迅速增加了。

然后，我們到網上搜索相關資料，可以發現諸多I.T集團涉足舉債并購的話題，比如2018年年底收購瑞典網紅品牌AcneStudios，與法國GaleriesLafayette老佛爺百貨合營建設實體店等。這些都是發生在近幾年的事情，但是，一個顯而易見的事實是，這些所謂的投資真的賺錢嗎？

即便在2018年不虧損的時候，I.T集團2018年收入近90億，也才賺4億而已。其凈利水平比起63%的主營業務毛利率，簡直是匪夷所思。

說到這兒，其實大部分人都了解了，I.T集團的急性死亡，從根本上不是因為主力服裝賣不動了，而是多元化+盲目投資開店引起的。新開的店無論是直營還是合營，都沒有能對得上它們的坪效和產出——或者說，根本就不需要開那么多店，I.T集團這類的傳統買手店無論是在內陸還是香港，都已經遇到天然的發展瓶頸了，硬擴張并不是它的出路。

03

I.T集團的問題，其實是今年女裝行業的共性問題——后疫情時代，“她經濟”如何才能充分認識和經營自己？

繼續消費或透支女神的個人IP，實際上已經沒任何意義了，沒有人會買邱女神的單，買到她慢慢老去為止。

八仙過海，各顯神通，有的企業選擇了轉戰線上直播——Marisfrolg、MDC、AUM、KRIZIA、安莉芳等在內的30多個品牌，就在今年5月份選擇到線上直播，“報團取暖”的確也收到了一定的效果——庫存著實也清理了不少。

而有的品牌選擇了打折促銷，這也未嘗不是一種方式。比如推出2/3折等“超低折扣”的Chloe，太平鳥女裝等等，特殊時刻，折扣高低就意味著作戰機動性。

一線奢侈品女裝則更加思路清奇，選擇了“集體挺價”的方式，比如這段時間，LV、Chanel、Dior都已經開始漲價了。當然，這樣的方式可能有點顧頭不顧尾了——財務上是扮靚了，經營現金流是提振了10%到20%，品牌形象也暫時維持住了沒滑坡，然而庫存上，撲哧，傲嬌黨們還是在繼續躺平中……

那么，不甘就此折戟的I.T，選擇的是哪一種呢？

第一種，但可能也是最無奈，最現實的一種。

從2016年以來，邱女神就已經看上了內地電商市場的高賦能，將麾下產品入駐天貓等電商平臺，四年業績漲幅超3倍。如今，I.T瞄著電商直播的路子越走越歡實——疫情期間I.T集團聘請了網紅當主播來“帶貨”，與其TeSHOP小程序形成天然接口，目前來看“抓內地，棄港臺”的戰略效果也非常不錯。

為什么要說“無奈”，是因為這是I.T唯一能夠挽回些盤面的突破口了——盲目的多元化已經扯著蛋，而由于夾在高低價格彈性商品的中間，I.T通過簡單的降價或者提價來止損都不合適——降價則會丟失I.T一直以來追求的“品味”，提價，則意味著徹底跟存量消費者說拜拜了。

線上，幾乎是近幾年來I.T唯一沒有發力過的短板，拿過來做做文章是沒啥問題。但是，沒有了實體店的限制邊界，如何才能向線上消費者描述I.T之所以為I.T的獨特品牌特征呢？這似乎又與邱淑貞夫婦的初衷背道而馳了：我是誰，我在哪里，我要干什么？

把自己早已經定位好的產品搞的四不像，要面子還是要里子，這就是邱淑貞夫婦此刻最大的尷尬。

前幾年，我們一直強調不要盲目舉債擴張和多元化，除非你的品牌實力硬如茅臺，產品的需求彈性能夠逆周期堅挺，但是，中國的很多服裝品牌一味謀求品牌之間的快速聯合與互補，都看不見長足的投資回報風險，貴人鳥，拉夏貝爾……這樣的例子實在太多了。

17年前，15歲的I.T集團經受住了SARS的沖擊，也許剛剛淡出熒屏的女神還不用瞅著頭疼的“疫外之財”咸吃蘿卜淡操心，“賭神”一役中展現出來的財技，已經足以讓邱淑貞貼上“錢莊里的女王”標簽而笑傲江湖，吃著富足的影視行業余糧安度余生。

只是，歲月不饒人，昭華不“負”的終究只是邱淑貞搏命而敬業的過往，老去的女神在改變命運的同時，終究也需要明白這樣一個事實，隔行如隔山，隔時如隔世，大概真的再也沒有出手不敗的“賭神”了。

*文圖來源于網絡，侵刪！

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