馬斯克:馬斯克垂簾Twitter，社交媒體集齊四大天王_馬斯克

成為Twitter幕后掌舵者后，馬斯克躋身全球社交網絡的精英俱樂部，與Meta的扎克伯格、字節的張一鳴和微信的張小龍坐在了同一張牌桌上。雖然馬斯克近日表示將不會加入Twitter董事會，但他對Twitter的改造已經悄然啟動。

4月4日，美國證券交易委員會披露的一份文件顯示，特斯拉CEO馬斯克今年1月以來連續購入Twitter股份，累計花費26.4億美元，當前持股已達9.2%，一躍成為第一大股東。

馬斯克是Twitter重度用戶，2009年入駐至今，累計發送推文逾17300條，平均點贊次數逾12萬次，粉絲超8100萬，是除了娛樂明星之外的第一大V。

馬斯克

如今，馬斯克正式入主Twitter，外界輿論除了感嘆“有錢就是可以為所欲為”外，也紛紛猜測馬斯克將把這家老牌社交網絡帶往何方。

此前，Twitter已經邀請馬斯克加入董事會，任期至2024年。這家公司的股權結構較為分散，第二和第三大投資人均為投行，創始人僅為第七大股東；同時，它并未設置超級投票權，管理層無法籍此制約股東，馬斯克通過董事會控制戰略方向十分容易。

另一方面，Twitter管理層也在向馬斯克表忠心。現任CEO阿格拉瓦爾公開表示，馬斯克是平臺服務的熱情信徒和坦率批評者，長遠來看能夠讓公司變得更強大；馬斯克也投桃報李，稱期待與阿格拉瓦爾及董事會合作，并在未來幾個月里做出一些重要改進。

就在被曝出躋身第一大股東的次日，馬斯克在Twitter上發起投票：“你們想要編輯按鈕嗎？”這條推文獲得5.6萬次轉發，約441萬投票者中的73.6%表示支持。Twitter隨后表示，將在未來幾個月內啟動編輯功能的內測。

Twitter特意強調，該功能去年就在測試，并非發軔于上述投票。但過去多年里，Twitter一直對編輯推文格外謹慎，即使用戶頻頻呼吁也不愿改變；馬斯克入主后，這項功能陡然加速上馬，透露出高層人事更迭之后的新氣象。

此外，馬斯克過去一周發布多條推文，質疑“Twitter正在死去”，并提出一系列改進意見，包括將訂閱服務TwitterBlue的價格從每月2.99美元降至2美元，并允許使用狗狗幣支付；不要依靠廣告賺錢；將Twitter更名為Titter；甚至將公司總部改造為無家可歸者的收容所。

Jack Dorsey承認Twitter在馬斯克的領導下發展狀況不佳:金色財經報道，Jack Dorsey一直在使用Bluesky，這是他部分資助的應用程序，建立在他所倡導的聯合和開放的社交網絡協議之上，對Twitter、馬斯克以及在這位特斯拉CEO的管理下將公司私有化的決定做了一些事實說明。Dorsey承認，在馬斯克的領導下，推特的發展狀況不佳，但他也指責董事會強迫出售，并說推特作為一家上市公司，幾乎沒有什么選擇會有好結果。[2023/4/30 14:35:23]

盡管不加入董事會、且承諾未來幾年不尋求控股，但馬斯克“垂簾聽政”的態度十分明顯。

在舊格局中，扎克伯格手握Facebook、Instagram、WhatsApp等社交矩陣，與張一鳴的TikTok爭奪國際市場；張小龍依靠微信牢牢占據國內社交賽道，并與抖音互有攻防。三大巨頭各有優勢和軟肋，難以徹底擊敗對手，全球社交網絡市場基本穩定。

扎克伯格是圖文社交網絡的最大贏家，2004年創立的Facebook至今仍是全球第一大社交媒體，并通過收購Instagram和WhatsApp等鞏固護城河；張小龍抓住了社交網絡從圖文到視頻的雙重機遇，2011年上線的微信以朋友圈、公眾號和視頻號完成接力；張一鳴則扎根于視頻化時代，2016~17年推出的抖音和TikTok讓字節實現了從圖文資訊分發到視頻社交網絡的躍遷。

相比之下，Twitter只比Facebook晚成立2年，用戶量和影響力一度并駕齊驅，卻屢屢錯失風口，時至今日仍然基本停留在圖文時代，甚至連視頻功能都未補齊差距。與Meta、微信和字節系相比，缺乏進取心的Twitter已經落入第二梯隊。

但隨著馬斯克的入局，三足鼎立變成四國爭霸，預示著新格局的誕生。而從社交網絡的歷史進程來看，在先后經歷了圖文和視頻時代后，以元宇宙和區塊鏈為代表的前沿技術，有可能成為社交網絡的下一個演進方向。

Twitter恰好給馬斯克提供了一塊底子尚佳的試驗田。馬斯克獲得了在社交領域大展拳腳的空間，有望撬動三巨頭格局；而社交網絡在創新逐漸枯竭、從業者越來越傾向于守成之后，也需要一條“鯰魚”帶來新的生長活力，描繪下一代社交圖景。

視頻取代圖文，是當前全球社交網絡的最大趨勢。

福布斯2023億萬富豪榜：CZ下滑至167位，馬斯克失去首富頭銜:金色財經報道，福布斯發布2023億萬富豪榜，奢侈品巨頭LVMH的Bernard Arnault成為新晉全球首富，Elon Musk在高價收購推特后失去了世界首富的頭銜，而幣安首席執行官CZ則從去年的第19位大幅下滑至第167位，FTX聯合創始人SBF和Gary Wang也跌落榜單，此前NFT市場OpenSea創始人Alex Atallah則因為市場泡沫破滅導致資產快速下降。（forbes.com）[2023/4/5 13:45:47]

早在抖音和TikTok相繼上線時，這一趨勢即已顯露端倪。與傳統圖文相比，視頻能夠表達更加豐富的內容，成為爆款的機會也更高；再加上同一時期，智能手機和高速移動網絡的普及，視頻社交迅速發展壯大。

有趣的是，作為視頻社交時代最大贏家的張一鳴，似乎一開始并未意識到視頻與社交網絡之間的必然關聯。

字節2016~17年先后發布抖音和TikTok，但著眼點是短視頻而非社交，假想敵是快手和以微視為代表的騰訊系。在源自今日頭條的中心化流量分發思維驅動下，抖音和TikTok發展早期更像是UGC媒體平臺，社交屬性不能說沒有，但顯然不夠突出。

隨后幾年間，抖音迅速發展壯大，并在2018年反超快手，從此坐穩短視頻一哥。TikTok在海外市場同樣攻城拔寨，殺得老大哥Meta丟盔棄甲。

但中心化是社交的天敵。抖音沒有培育出自己的“老鐵”文化，反而隨著頭部大號與長尾賬號拉開差距，愈發凸顯出類似微博的媒體屬性。TikTok的情形也與之類似。

張一鳴并非對社交毫無興趣，只是尚未將抖音和TikTok作為社交的主陣地。字節一直在小規模試水社交產品，并在2019年1月推出“多閃”，試圖創造視頻社交關系鏈；當年5月又推出“飛聊”，主打所謂興趣社交。

毫不令人意外地，多閃和飛聊喧囂之后迅速歸于沉寂。反而是抖音和TikTok，憑借繁榮的視頻內容社區，將年輕人尤其是00后一代攬入懷中，基于視頻的新一代社交網絡已經呼之欲出。

張一鳴迅速調整了戰略。2019年8月，抖音內測群聊功能，標志著字節社交大旗開始轉移到抖音手中。

張一鳴

馬斯克因未能遵守有關披露其最初持有的9%推特股份的規定正受到審查:4月29日消息，據TheInformation報道，馬斯克因未能遵守有關披露其最初持有的9%Twitter股份的規定正受到審查。Twitter本周二宣布，已與馬斯克就收購案達成最終協議。馬斯克將以每股54.20美元的現金收購Twitter，交易總價值約為440億美元。該交易預計于今年年底前完成。屆時，Twitter將從紐交所退市，變成一家私有公司。[2022/4/29 2:38:03]

隨后兩年多里，抖音密集上線社交相關內容，其中影響較大的包括“連線”“視頻通話”“朋友”“粉絲群聊”“個人名片”“同城圈子”等，逐步補齊社交基礎設施。

更大變化發生在流量分發模式上。2021年7月，抖音發布私域經營白皮書，鼓勵商家做私域。今年2月，抖音又把這股私域風潮推向非企業創作者，新發布視頻將優先向粉絲展示，并根據粉絲行為決定是否擴大推薦范圍。

顯然，抖音希望通過鼓勵創作者與粉絲之間的互動，強化平臺內部的社交關聯，從而構建自己的社交關系網絡。

另一位社交大佬張小龍，則試圖走出一條折中路線。

微信2011年上線，2014年底就支持了視頻朋友圈。但從產品底色來看，微信仍是一款基于文字和圖片的社交產品，視頻社交的成分相對較低。

騰訊也明白這一點，試圖在微信之外另辟蹊徑。2013年，騰訊推出短視頻產品微視，并在隨后幾年里發布十幾款同類產品。但在多重因素作用下，微視等產品從未真正成為短視頻行業的主要玩家，遑論構建“視頻版微信”。

2020年初，微信內測視頻號。在張小龍的大力推動下，視頻號成為騰訊短視頻的新旗艦。這也意味著，騰訊兜兜轉轉近9年后，還是要靠微信搶下短視頻時代的最后一張船票。

張小龍顯然不會照搬抖音的打法。他為視頻號做的頂層設計是“社交驅動+算法分發”的混合路線，相當于抖音社交Plus版。

張小龍

深入骨髓的社交元素，是視頻號相比抖音等產品的核心差異。

視頻號植根于私域社交的微信，初始流量來自創作者的個人社交網絡，平臺據此構建了以朋友點贊為核心的社交關系流量分發模式；而在傳播度和互動量達到某一閾值后，內容將進入公域流量池，由中心化算法給予更大范圍的曝光。

在這套產品哲學的指引下，視頻號與微信的各項子功能深度綁定，通過多重流量入口幫助創作者冷啟動。目前，視頻號已經與公眾號、朋友圈、小程序、微信支付、企業微信等打通，得到整個微信體系的傾力相助。

Moskovski Capital CIO：馬斯克造成的價格波動正是自由市場的樣子:Moskovski Capital的CIO Lex Moskovski剛剛發推表示：“盡管我們不喜歡埃隆（馬斯克）造成的價格波動，但這正是自由市場的樣子。”[2021/6/5 23:14:51]

視頻號沒有重蹈微視覆轍，迅速拉近與抖音的差距。視燈研究院《2021年視頻號發展白皮書》指出，2021年視頻號日活躍用戶已超5億，較上年增長79%；2022年有望達到6億。

此外，視頻號從社交關系鏈中獲得更多流量。2020年6月，張小龍曾猜測，視頻號關注流、社交流、機器推薦流內容的流量占比將穩定在1:2:10；但到了2021年，視頻號社交流流量已經是推薦流的兩倍以上。

去年的微信公開課PRO上，張小龍花費近1小時講解視頻號，并斷言“視頻內容將成為未來10年內容的主體”。他認為，從消費和個人表達角度，視頻化表達方式將成為未來趨勢。

但這一次，這位中國最優秀產品經理的預言有可能落空。視頻化在給社交網絡帶來長達6年的紅利后，其魔力正在以出乎意料的速度消退。

從去年下半年起，抖音開始顯露出增長放緩的跡象。

據36氪報道，截至2021年9月，抖音DAU增長至約6.4億，僅比2020年6月的6億增長約4000萬，且主要靠抖音極速版拉動。

抖音發展勢頭減弱，視頻號也面臨不小挑戰。

目前，微信已經在全力扶持視頻號，除了在“發現頁”提供入口外，還將其融入朋友圈、公眾號等多個子場景中。視頻號過去兩年飛速增長，主要靠的就是從微信流量池中找水。

然而，視頻號坐擁天時地利，卻尚未展現出對于整個騰訊生態的拉動作用。

市場研究公司QuestMobile的報告顯示，截至2020年12月，騰訊系APP在移動互聯網頭部APP的使用時長占比為39.5%，位列大公司之首；2021年12月降至35.7%，雖然仍排名第一，但領先第二名字節系的優勢從23.7個百分點縮水至14.7個百分點。

按照常理推斷，視頻在微信生態中的地位提升，自然會提升使用時長。但在第三方數據中，騰訊系APP的占比不降反升，除了競爭因素外，視頻號未能力挽狂瀾或許也是原因之一。

這也表明，僅靠視頻紅利驅動社交網絡發展，已經越來越難。

不過，抖音和視頻號仍處于上升期，紅利消失后的增長瓶頸尚不明顯。上述矛盾的集中爆發，不在張一鳴和張小龍，反而體現在扎克伯格和Meta身上。

V神：馬斯克將狗狗幣擴展10倍計劃存在根本缺陷:以太坊聯合創始人Vitalik Buterin發表一篇關于區塊鏈可擴展性限制論文，其中對特斯拉首席執行官伊隆·馬斯克（Elon Musk）此前言論給予批評。Vitalik Buterin主要針對伊隆·馬斯克在5月15日發布一條推文，后者在推文中計劃將狗狗幣區塊大小增加900%，旨在將狗狗幣變成主流區塊鏈，伊隆·馬斯克表示：理想情況下，如果區塊大小擴大十倍，狗狗幣交易速度會有所提升，交易費將會下降100倍，然后勝出。

?Vitalik Buterin認為，區塊鏈可擴展性和吞吐量急劇增加可能會導致極端中心化問題并損害區塊鏈的基本屬性，他強調了去中心化管理的必要性，尤其是消除網絡產生單點故障的風險，繼而享有免受協同攻擊的保護，如果沒有普通用戶自由運行節點的權限，就無法實現去中心化。Vitalik Buterin希望讓普通用戶能夠運行節點，使其變成一種常見活動，他斷言分片可以促進許多中心化區塊鏈實現可擴展性，Vitalik Buterin根據以太坊網絡的當前狀態預測，分片的以太坊可以每秒處理一百萬筆交易，并且確保區塊鏈的完全安全性。（Cointelegraph）[2021/5/24 22:37:59]

扎克伯格

過去十多年里，扎克伯格帶領Facebook南征北戰，成為全球第一大社交網絡；并通過兼并Instagram、WhatsApp等產品，打造了擁有30億DAU的網絡帝國。

但TikTok于2017年上線后，面對新生代對手，扎克伯格應對失據，昏招連連。

Facebook先是寄望于盤外招，雇用咨詢公司散播假消息、通過媒體抹黑TikTok，折騰數載效果甚微；又在2020年8月推出Reels短視頻，從界面到功能全面抄襲TikTok，遭到大量用戶吐槽。

與此同時，TikTok連續兩年全球下載量超過Facebook，位居全球第一；僅用四年時間就做到了全球月活躍用戶破10億，而Facebook用了八年。

到了2021年第四季度，Facebook日活躍用戶首次環比下滑，股價一夜間暴跌26%。扎克伯格終于承認，“TikTiok是一個如此強大的競爭對手”，要想追上需要時間。

不過，雖然扎克伯格將Reels列為2022年重點項目之首，但他并沒有把短視頻視為公司轉型的最大希望。自從2020年8月將Facebook更名為Meta后，扎克伯格已經指明了下一個戰略方向：元宇宙。

早在2014年，Facebook就花費20億美元，把VR智能眼鏡廠商Oculus收歸麾下，更名為RealityLabs，最終成為承載元宇宙愿景的主體。

在2021年報中，Meta首次公布RealityLabs的財務業績：營收23億美元，經營虧損高達102億美元。Meta預計，2022年這塊業務的虧損還將顯著增加。

但對于家大業大的Meta而言，虧損不是最可怕的事情。假如元宇宙能夠替代視頻，充當下一代社交網絡的基石，那么區區百億美元虧損簡直不值一提。

從技術藍圖來看，元宇宙確實頗有刷新社交網絡認知的潛質。與二維的圖文和視頻相比，元宇宙借助VR技術，能夠給社交增添第三維度，未來甚至有望增添觸覺、味覺等更多維度，一旦成熟無疑是劃時代的飛躍。

另一方面，元宇宙的首批落地應用中，游戲和影音娛樂是最容易實現和商業化的，而這也十分契合年輕人對于新一代互聯網的想象，有利于促使用戶遷移和定居。

面對社交網絡往何處去的命題，繞開視頻化、以元宇宙社交彎道超車，是扎克伯格給出的方案。如果Meta元宇宙取得成功，它將成為下一代互聯網原住民的發源地，而TikTok很可能無從抵擋降維打擊，對于Meta的威脅也就不復存在。

隨著馬斯克成為Twitter最大股東，他也需要像扎克伯格那樣，給這家躺平已久的老牌社交網絡開出猛藥。

在產品層面上，除了已經箭在弦上的編輯功能外，馬斯克此前透露了一些設想。

2020年初，他曾向時任TwitterCEO杰克·多西表示，Twitter應當提升人工智能技術，以更好地鑒別機器人“水軍”、辨識虛假消息，以免被特定群體操縱。

馬斯克甚至提出，希望五年后——也就是2025年——能夠在火星發送推文。聯想到馬斯克積極推動SpaceX火星登陸計劃，這一目標雖然不太可能按時完成，卻也并非天方夜譚。

此外，馬斯克一直對Twitter的內容審核標準感到不滿，屢次公開質疑。美國前總統特朗普的Twitter賬號因煽動國會山暴亂，從去年1月被封鎖至今；而馬斯克在特朗普任期內與其過從甚密，是否會把特朗普從黑名單里放出來，同樣值得觀察。

但在這些具體事務之外，馬斯克的首要目標是帶領Twitter盡快邁入視頻時代。

Twitter很早就支持發布視頻，但始終不溫不火，管理層的守舊是重要原因。

目前，它只支持最長140秒的視頻，只有使用專業發布者工具才能發布10分鐘視頻。相比之下，TikTok支持發布3分鐘視頻，正計劃延長至10分鐘；微博則支持15分鐘。此外，Twitter糟糕的視頻播放品質也是長期困擾用戶的難題。

更大難題是，Twitter桌面和移動端依然延續著多年前的信息流布局，文字、圖片和視頻內容混雜，原發、轉發、贊助推文等交織在一起，難以形成連續的視頻觀看體驗，同時也抑制了創作者的熱情。正如微博無力抵抗抖快，Twitter也在與TikTok的競爭中迅速敗下陣來。

馬斯克入主后，當務之急是督促管理層盡快補上這一塊短板，即使不能與TikTok、Reels等并駕齊驅，起碼要在形態和功能上看齊。

補課之后，馬斯克才能考慮如何重返牌桌，與扎克伯格和張一鳴正面對決。

顯而易見的是，即使Twitter立馬向視頻社交網絡轉型，也難以取得多少成績。有了TikTok在前，體量僅為1/3的Twitter幾乎不可能在視頻賽道上實現反超。馬斯克要想帶領Twitter翻盤，必須找到更加犀利的突破手段。

馬斯克的可選武器之一，是他一直偏愛的虛擬幣。

作為忠實擁躉，馬斯克長期通過Twitter鼓吹虛擬幣，幾句話就能讓幣價大漲大跌。今年3月，馬斯克宣稱自己擁有比特幣、以太坊和狗狗幣，且不打算出售，三種虛擬幣的價格應聲大漲。

王云飛是國內一家元宇宙創業公司的創始人。他認為，馬斯克成為第一大股東后，有可能把區塊鏈、加密貨幣等前沿技術運用在Twitter平臺。

例如，馬斯克可以將比特幣的交易功能融入Twitter，“搞一個比特幣的Layer2擴展方案，先在Twitter平臺內部結算，需要提取比特幣時，再回到以太坊等外部平臺進行交易。就像微信支付是先在微信平臺內結算，用戶提現時才走銀聯系統。馬斯克如果做得好，就可以把以太坊架空。”

假如此事成真，馬斯克將有望以Twitter的3億日活躍用戶為依托，構建一套以比特幣為根基的新型線上支付系統。這是Meta、TikTok，以及國內的微信都很難做到的。

值得注意的是，馬斯克上世紀末剛剛踏上創業之路，就創辦了一家名叫X.com的線上支付公司，后來成為PayPal的前身之一。作為一名支付老兵，馬斯克完全有能力設計一套全新的比特幣支付體系。

馬斯克復興Twitter，除了擁有龐大的資金和資源外，他的天馬行空的想象力格外重要。

與扎克伯格等人相比，馬斯克是社交網絡的門外漢。但這也讓他更容易跳出圈圈看問題，打破行業窠臼；而扎克伯格等人在行業內浸多年，閱歷和經驗固然是財富，卻也難以擺脫行為慣性，即使意識到問題，也很難找到出乎意料的解決之道。

例如，Meta面對TikTok的嚴峻挑戰，長時間在模仿的道路上亦步亦趨，推出了像素級抄襲的Reels。而在更深層次的社區生態上，Meta顯得束手無策，只能頭疼醫頭、腳疼醫腳，嘗試從TikTok直接“搬運”內容。直到扎克伯格轉換思路，徹底轉向元宇宙，Meta才顯露出戰略層面的獨特性。

與之類似，在視頻化紅利逐步消散后，Twitter即使加大這方面的投入，也只能續命、無法中興。馬斯克也需要找到Twitter的顛覆性創新方式。

打破界限、另起爐灶，正是馬斯克所擅長的。在創辦特斯拉、SpaceX等公司期間，馬斯克通過在產品、技術和商業模式上的突破，把傳統認為不可能的事情變成了現實。

如今，馬斯克花費數十億美元，成為Twitter的幕后大佬，獲得了定義下一代社交網絡的機會。扎克伯格、張一鳴、張小龍等人長期統治的舊王國，在視頻化時代步入尾聲后，也面臨著尋找新增長疫情的挑戰。馬斯克這位“野蠻人”的到來，將加快扎克伯格們以及整個社交網絡行業上下求索的步伐。

參考資料：

前瞻網，《2021年微信視頻號市場現狀及發展趨勢分析》

衛夕指北，《到底能不能打？——視頻號的鎧甲與軟肋》

視燈研究院，《2021年視頻號發展白皮書》

新熵，《張小龍難學梁汝波》

晚點LatePost，《快手、抖音春節戰報：快手產品矩陣日活逼近5億，抖音增長緩慢》

36氪，《抖音調整組織架構，2021年DAU增長承壓》

和訊網，《防不住也追不上TikTok，Meta等元宇宙救命要多久？》

新浪科技，《馬斯克強勢入主：推特會何去何從？》

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