AIP:金色觀察｜Arbitrum提案爭議背后的幾個矛盾和真問題_AIP價格

金色財經記者Jessy

近日，社區內正在為一項為新成立的去中心化自治組織(DAO)引入管理機構的提案——Arbitrum改進提案1(AIP-1)引發了熱議，4月4日，該提案以以76.67%的反對票未獲得通過。

而在該提案的進行過程中，就引發社區內相當多的爭議：多個提案打包成一個提案，提案還未通過Arbitrum就開始以穩定幣的形式出售ARB代幣等等。

隨后，Arbitrum基金會站出來回應，荒誕地稱其中的代幣運用不是提案，不是讓大家來投票決定是否通過，而是在向社區介紹已經在代幣經濟學中決定的事情。

隨著輿論的發酵，在投票結果還未出現時，Arbitrum基金會不得不向外承諾：擬將AIP-1提案分解為一系列單獨的提案投票；7.5億枚ARB代幣的分配或將進行獨立投票；為“生態系統發展基金”提供提供有關如何使用資金的背景信息和一份于基金會預算的“透明度報告”。

金色晨訊 | 6月21日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：億邦國際、V神、Bakkt、市值

1. 億邦國際將于6月26日21點30分正式上市 打新將于6月25日截止；

2. V神：不應過分強調高利率的Defi產品；

3. 北京師范大學鐘偉：法定數字貨幣的問世是遲早的事；

4. Bakkt的6月份比特幣期貨到期交割數量創下歷史新高；

5. 加密貨幣分析師：市值衡量在加密貨幣中存在爭議；

6. 《比特幣標準》作者：法幣崩潰并非比特幣成功的先決條件；

7. 比特幣已實現市值創歷史新高 達1066.37億美元；

8. 中國工程院院士譚建榮：加快發展工業區塊鏈等創新性技術。[2020/6/21]

這場引發爭議的提案背后，不僅僅折射了老生常談的Dao組織治理的普遍性難題和通病，也暴露了二層項目在治理上面臨的挑戰和困境：這是項目方想要足夠的資源來做項目發展和Dao背后的民主之間的矛盾。

Arbitrum錯在了哪里？

金色晨訊 | 5月12日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：減半、央行數字貨幣、ETH2.0、監管

1.BTC已完成第三次減半。

2.姚前：Libra與數字美元結合將是公私合作絕佳典范。

3.美國前財長：如果央行發行數字貨幣則是使匿名金融形式更難繁榮。

4.前CFTC主席：數字美元將使政府更準確地分配刺激資金。

5.CME比特幣期貨5月合約收跌12.31%。

6.V神：借助多客戶端測試網Schlesi ETH2.0正在步入正軌。

7.Tether向波場網絡增發1億枚USDT（已授權未發行）。

8.美國OCC官員建議提供針對加密公司的聯邦許可框架。

9.外媒：減半后或有30%的比特幣礦工關閉礦機。

10.比特幣夜間最低跌至8206.05美元，日內最高報8924.83美元。[2020/5/12]

3月23日空投之后，Arbitrum的治理權正式轉移到DAO手中，這是去中心化治理的第一步，也就是說，目前Arbitrum的發展相關的決策的權利，應該是一個正在逐漸由創始團隊轉移到Dao的漸進式去中心化的過程。Arbitrum為了推動治理的去中心化在此推出了AIP。它的目標是建立一個去中心化的治理系統，鼓勵社區成員參與到政策制定中來。通過給代幣持有人在平臺發展中的發言權。

金色相對論丨林念龍：礦機公司發展AI是為了避免雞蛋放在一個籃子中:本期金色相對論在討論上，在談論排名靠前的礦機企業都在做AI芯片這一話題時，蜂窩聯合創始人林念龍認為：礦機公司不把雞蛋放一個籃子，避免“百度10多年主要收入只來自于搜索”一樣的尷尬局面。一般來講，AI公司的能力還在生活應用和機器學習上，都是軟件層面；礦機公司在硬件的技能和資金實力上，非常雄厚，是AI公司一般不敢去碰的領域。AI是“軟件”，礦機公司是“硬件”，軟硬結合，未來是互補合作的關系。[2018/6/27]

值得一提的是，ArbitrumDAO設置了一個安全委員會，根據《ArbitrumDAO章程》的章程規定，該安全委員會是多重簽名錢包的簽名者，有權執行某些緊急行動和非緊急行動，由ArbitrumDAO和Arbitrum基金會委托給它，并負責維護這個ArbitrumDAO章程。通過憲法AIP的提交、批準和實施，ArbitrumDAO能夠修改安全理事會的權力或完全取消安全理事會。

金色快評：Facebook改變其對加密貨幣廣告政策 風向有變:據recode消息，Facebook正在調整其加密貨幣廣告禁令，允許一些預先受到批準的廣告商推廣加密業務及服務，例如交易所。但二元期權和ICO的廣告仍然被禁止。就在今年年初社交網絡巨頭Facebook宣布，該公司將開始全面禁止那些旨在推廣比特幣、加密貨幣和ICO相關的所有廣告。是什么促使了Facebook轉變態度呢？很明顯，加密貨幣行業是一個發展迅速、令人興奮的行業，有很多潛在的廣告商。站在Facebook的角度上考慮，只要通過一些審核手段保證Facebook的用戶不會被騙，那么Facebook會很樂意獲得額外的廣告收入。與Facebook采取相同禁令的是Google，今年五月份，谷歌宣布將在六月份開始禁止廣告主在其平臺上投放與數字加密貨幣相關的廣告。另外Twitter也有相關的禁令。Google和Facebook選擇了禁止加密貨幣相關的廣告，然而目前Facebook有解禁的意味，不知道Google、Twitter在之后是否也會在相關政策上有所調整，此番Facebook放松相關政策也意味著Facebook對于加密貨幣領域在風險評估上有所改善，不過值得注意的是ICO相關的廣告依然被禁止，同時廣告主們依然不是想投就能投的，依然要接受審查。Facebook在加密貨幣領域抱持小步試探的謹慎態度。[2018/6/27]

Dao中的民主和效率應該如何平衡，一直是Dao治理的一個困境。前有PandaDao解散，創始團隊曾無力地對外宣稱“。“治理時間太長，開發時間太少，價格聲音太多。太累了，全部退還。”

金色財經獨家分析 “小摩”區塊鏈領域進展迅速:一直以來，“小摩”摩根大通主動擁抱區塊鏈繼續，并已經實現了較快的發展。摩根大通高管在面對媒體是對于區塊鏈提高可信度降低成本的優勢表示贊許。摩根大通是最早發現區塊鏈漏洞的機構投資者之一，早在2016年就首次創建了分布式加密賬簿Juno，同年與EthLab合作，開發Quorum使其成為跨境支付行業標桿。近日消息稱摩根大通考慮拆分區塊鏈項目Quorum，而在上周五，據路透消息，摩根大通已經與加拿大國家銀行和其他大型公司測試使用了一個新的區塊鏈平臺，主要用于發行金融工具，他們希望能借此簡化貸款發放、結算、利率支付和其他流程。金色財經分析，作為華爾街巨頭和投行霸主摩根大通已經在在區塊鏈應用上一直持開放態度，并逐步將區塊鏈轉化為生產力。傳統金融應該主動擁抱區塊鏈，用金融創新實現資源的優化和整體效益的提升。[2018/4/20]

由“聰明的大腦”來做決策能夠提高效率，聽從“大多數人“的聲音符合民主的要求。其實設置這個安全委員會，就可以看到這是Arbitrum創始團隊們在公平和效率中尋求的平衡，因為其有權執行一些“緊急行動和非緊急行動”。

但是需要指出的是，應該提供更多關于需要采取緊急行動的情況類型以及安理會在此類情況下將遵循的程序的更多背景信息，這樣安全委員會才能不濫權。

在AIP-1中，首先是把幾個關鍵的問題都放在了一個提案中，這包括：行政預算錢包要收納的錢、董事成員、安全委員會成員、專項補助、數據可用性委員會、仲裁投票協議程序等等。社區成員們質疑，把多個提案打包成一個提案進行投票，這是否太過敷衍。針對大家的質疑，Arbitrum基金會做出回應稱，在Dao成立之前，關于Dao的相關的一系列的細節，是無法由Dao來投票設定的。要由基金會來進行一系列的初始設定之后，才能把Arbitrum鏈移交給ArbitrumDAO。

但是這個解釋也過于牽強，在ArbitrumDAO章程中，其實已經對ArbitrumDAO的框架做了一些規定，比如Dao的提案和投票的流程。其在章程里也提出了關于Dao的更細節的內容應該由提案投票來決定。

其中AIP-1最受爭議的便是Arbitrum基金會在AIP-1提案尚未通過的情況下就將ARBToken進行轉移、分配，將7.5億枚ARB劃轉至行政預算錢包。此外，鏈上數據顯示Arbitrum基金會曾于Token開放交易時將5000萬枚ARB發送給Wintermute，其中4000萬用于做市，另外1000萬則被兌換成法幣以用于支付運營成本。

“錢”沒有經過社區的“同意”就被使用，這引起了大家的不滿，而基金會回應表示，AIP-1不是一項撥款請求。部分ARB轉移和使用，是基金會已經作出的決定，提案并不是在向社區請求一項行動，AIP-1的目的是告知社區已經提前做出的所有決策。

這樣的先斬后奏的治理方式，確實讓人質疑，這樣的提案有何意義？而細究其要轉移的7.5億枚ARB劃轉至行政預算錢包這一舉動，我們發現，7.5億枚占據的是先期發行代幣額的7.5%，這一占比的依據是什么？是否合理？是不是應該由社區來討論？

又比如，在ArbitrumDAO章程中指出了，提案的門檻是持有500萬ARB的代表。這個門檻是否過高？一個提案該如何提出，誰有資格提出，怎樣被修改，再到誰有資格投票，投票的占比是應該按照所擁有的代幣數量確定還是要綜合考慮其對于社區的貢獻等等？

細化到治理、提案的細節上來，有太多可以深究和讓社區質疑的事情了。而在這個逐漸去中心化的過程中，Arbitrum初創團隊的總總操作，我們不僅看到了在Dao治理上現實的困境，也看見了項目方自身發展的困境。

Arbitrum的困境與焦慮

在這次爭議中我們能看到一方面，項目方需要有足夠的資源和自主權來保證項目的技術進步和市場競爭力。另一方面，社區成員需要有足夠的話語權和監督權來保證項目的公平性和透明度。

我們看到，5000萬arb被轉入交易所，其中4000萬拿出來做市。Arb這樣的明星項目項目方都還需要砸盤做市，我們可見現在二層的競爭是十分大的。

從大的敘事來看，目前layer2主要是op和zk的競爭，op賽道目前Arbitrum和Optimism雙雄爭霸，zk賽道則是zksync、StarkWare，polygon等。長期來看，ZKRollup在底層邏輯、隱私交易等方面均有很大的優勢，不過最大的缺點是目前技術水平擴張緩慢，大部分沒有上線主網。

在此簡單對比下Arbitrum和Optimism，兩者都屬于OptimisticRollup，這兩者的核心差異點就在于Optimism是在Layer1上執行的單輪欺詐證明，而Arbitrum使用鏈下執行的多輪欺詐證明。相比單輪欺詐證明，Arbitrum的多輪欺詐證明更加便宜和高效。

目前，Arbitrum生態內頭部應用基本上都是DeFi項目，其背后的本質也與Arbitrum的優勢相關，一方面采取的OptimisticRollup落地難度更低，基礎設施比較成熟，另一方面兼容EVM，使以太坊上的應用可直接遷移到Arbitrum。

在發幣之后，其在op賽道的優勢是超越了Optimism的，但是zk賽道還未迎來爆發。我們看到的Arbitrum項目方在這樣一個在項目逐漸去中心化的過程中所展現出來的種種中心化的操作，其實也折射出了在這樣激烈的競爭中，其的困境和焦慮，想要彎道超車，對于項目方來說，似乎需要一些時刻的“集權和專斷”，而這又違背了Dao治理的規則和精神。

不過，我們仍應該看到這件事中的一些進步性，這個提案最終被否定，以及Arbitrum承諾擬將AIP-1提案分解為一些列單獨提案投票，這些問題能被充分討論其實也正是Dao這種組織形式，在議事決策上的一些民主性的體現。

民主不是在宏大的愿景之上，而是體現在細節中，推動去中心化需要過程，也需要社區的信心。

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BNB