EOS:鯨交所趙翼：去中心化交易所的八大跳戰_比特幣的價格變化歷史

大家好，我是鯨交所的趙翼。我今天跟大家談一談鯨交所的2.0，因為今天聽眾大部分都是鯨交所用戶，我今天也想在這里跟大家分享一下，鯨交所在過去一年多時間當中我們的很多思考，我們的痛苦和我們的下一步的戰略。

大家看到鯨交所從早期開始，就把我們的智能合約提交給慢霧做安全審計。在目前前十的熱門合約當中，鯨交所的合約是唯一一個通過一致性校驗和代碼審計的。

鯨交所是一個真正的去中心化交易所。我們本身聯合了慢霧，包括EOSLAOMAO等八個主網節點來作為我們多簽的伙伴。我們之所以這么做，原因是因為我們在最開始創業的時候，在創辦鯨交所的時候，我其實是有一個蠻樸素的想法。

我當時跟另外一個創始人俊晶說，我說我們今天創辦這個交易所，我們投的錢賠光不要緊，但千萬不要讓我們欠用戶一屁股債。因為我們進入到區塊鏈行業的時候，我們也聽說了很多中心化交易所，當時在全球都排名第一的交易所，像門頭溝這些都遭遇了黑客攻擊的事件，包括監守自盜事件。

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所以我們在早期，就對安全問題非常重視，我那時候也在想我們怎么樣能夠從不作惡到不能作惡。因為大家知道在互聯網時代，谷歌提出了很著名的一句口號叫不作惡，我覺得區塊鏈時代作為價值互聯網最重要的不能僅僅是說不作惡，而是說要不能作惡。所以我們是用多簽這種方式來制約我們自己。

開個玩笑，比如說我們的私鑰即使泄露，我們用戶的資產也不會受到影響。我們最初多簽的機制是1+1，就是說需要經交所的這把私鑰加其中一個節點的鑰匙才能夠去更新合約。

然后1+1的多簽模式最近也升級到了1+3，我們會邀請更多的優秀節點來參與，讓安全再升級。比較極端情況，就是說要綁的話，光綁我們一個不夠，還得再綁三個分布在全球的節點，一起綁才能夠去控制合約。

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再往下一步鯨交所會像EOS主網一樣，21個節點當中15個節點通過，才能夠去做決定，我覺得這也是我們往前進的一個方向。

大家可以看到，這是我們的第三方數據，我們在DAppReview上面的排名，這是今天5月5號的數據，我們目前在去中心化交易所中排名是全球第一，我們的入口數據什么的都比其他家多很多，但這不是我今天要討論的重點。

因為我們自己一年多來感受是說，我們雖然在一個賽道里面保持領先，但是我們不得不承認，我們到現在為止依然是一條小池塘里的金魚，這其實是我們對過去很長一段時間的一個評價。

究竟是什么樣的問題制約著我們，我們的痛苦是什么？我今天其實在這里做鯨直播，我還是蠻希望跟我們的用戶們去分享我們的痛苦。我列了八個問題，就是去中心化交易所的八個挑戰、三個方面：有資產的、有用戶的和有流動性的。

Meta重申元宇宙地位：仍是計算的未來，但需要時間:3月30日消息，Meta全球事務副總裁Nick Clegg重申會繼續發展元宇宙，計算的未來將發生在這個仍未被充分定義的虛擬世界中。雖然如今的元宇宙應用帶給人們的體驗不夠流暢，但他承諾這最終會被更加便利的體驗所取代，不僅可以采用輕便的設備，還會為虛擬形象配上雙腿。Clegg表示：“我們會堅持發展這項技術，因為真心認為早期證據都表明此類技術將成未來計算平臺的核心。但這需要時間。”

此外，Clegg表示，Meta主要可以通過兩種方式來變現元宇宙的投資：廣告和電商。他還強調，該公司致力于讓研究人員、民間組織和其他公司參與元宇宙的開發。[2023/3/30 13:35:23]

第一個問題，主鏈上缺乏足夠優質或者有吸引力的資產。

這個問題在去年大概10—11月份的時候，當時并不顯現。因為當時在EOS主鏈上有一些比較火爆的DApp，有價格翻了幾十倍的代幣，所以其實當時并不凸顯。但是把時間拉長來看，從去年的主網上線到現在，接近一年的時間，我們不得不說在EOS主鏈上目前為止還缺乏足夠優質或者有吸引力的資產，這一點使得很多用戶并沒有在去中心化交易所有交易的需求。

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在EOS主鏈之外，我們看其他的主鏈，比如說波場也好，還是其他的主鏈也好，其實也都面臨著跟EOS同樣的問題。

這也是去中心化交易所在面對中心化交易所競爭當中非常大的挑戰。但我們也非常期待在EOS生態里面能夠有一些快速成長的資產，那這樣也能夠吸引很多的投資者進入到去中心化交易所。

第二個問題是因為跨鏈技術的障礙，所以缺乏比特幣等主流跨鏈資產，包括穩定幣都沒有。

所以到目前為止，全球的去中化交易所的市場份額只占到萬分之二。很多用戶其實對于安全都有需求和認知，但是進到去中心化交易所之后，因為沒有比特幣，沒有這些主流資產，所以大家缺乏交易的欲望。

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第三個是缺乏做空獲利的交易品種和交易方式。

因為我們從去年1月份比特幣的2萬美金高點到現在，幾乎是一個一路下跌的行情，所以在一路下跌的熊市當中，目前去中心化交易所并沒有提供給用戶做空獲利的這種方式，這也是一個非常大的障礙。

第四點是非常變態的EOS賬戶門檻。

因為EOS賬戶，用戶進不來，EOS賬戶的認知門檻、付費門檻和使用門檻太高，所以使得很多用戶的EOS都還在中心化交易所。

目前的EOS賬戶的創建，我覺得是非常變態的。一個大學畢業生，你要去教他使用，可能也得花個幾個小時時間，我之前有一次去香港跟Block.one的一個同事交流，我也跟他抱怨，我說為什么要把賬戶做的那么難用，這么不友好。

他當時跟我講的說就像阿里云一樣，他們還是個toB的服務，所以并不是一個完全toC服務。我覺得到目前為止，EOS賬戶差不多120萬，這個數字其實是非常可憐的。而且在這120萬的EOS賬戶當中，其實我們知道大量的羊毛黨，大量的假賬號，所以EOS生態要繁榮，就這么丁點的用戶量其實遠遠不夠的。

所以我們鯨交所自己本身定的今年的一個核心目標是說，我們要成為一個百萬日活的DApp，能夠成為一個百萬日活的交易所。而要成為百萬日活的交易所，要依托現在EOS賬戶體系，總共才120萬，是遠遠不可能的，所以我們要去突破EOS賬戶的限制。

第五點是目前的比特幣和以太坊的用戶進不來。

即使跨鏈做完，這些比特幣的用戶可以開發，用戶其實也無法找到在EOS上的交易需求。我們核心要回答用戶幾個問題，一個市場到底有什么優質資產？為什么要把比特幣換成EOS上的比特幣？我換過來干嘛？這也是非常大的挑戰。

第六個挑戰是法幣用戶進不來。

比如說以我們鯨交所為例，我們在上線以來到現在，我們的很多用戶首先要去火幣OTC買EOS，然后再去到錢包創建EOS賬戶才能交易。對用戶來說是非常痛苦，而法幣用戶其實才是用戶的大多數，我們怎么樣能夠去解決讓法幣用戶進來的問題，這也是一個非常大的障礙。

第七個問題是機構用戶進不來。

除了沒有可交易的資產和足夠流動性以外，還有一個很重要的問題是沒有非常放心的資產托管，因為今天把幣放在中心化交易所其實也有蠻大的風險，這些中心化交易所中有蠻多機構用戶，或者說量化交易團隊的對手方。

這些中心化交易所一方面可以看清你的所有底牌，同時還擁有無限籌碼，所以其實機構用戶也很害怕，所以也進不來。

第八個挑戰是因為交易平臺具有非常強的同邊網絡效應和跨邊網絡效應，所以去中心化交易所在用戶端和資產端的挑戰，進一步的惡化了流動性。

這上面八點是我們簡單列的，就是我們過去一段時間我們自己非常痛苦的。除了這八點以外，還有很多其他的，但這些是我們今天列出來的。我們希望能夠跟用戶去分享，讓大家去感同身受，作為一個去中心化交易所，今天我們要殺出重圍，我們到底在煩惱什么？

因為鯨交所的愿景是全球流動性最強的交易所，我們目前已經是全球流動最強的去中心化交易所，我們的愿景是成為全球流動性最強的交易所。我們之所以把去中心化幾個字去掉，是因為我們認為未來的所有交易所都會成為去中心化交易所。

中心化交易所沒有存在的理由和必要，他們都會走向消亡，也包括目前市面上比較領先的，包括幣安，他們也還是比較先知先覺，開始在去中心化交易所上面投入，我個對他們還是蠻欣賞的，他們是在COSMOS的基礎上去做金融交易所。

所以幣安+COSMOS跟鯨交所+EOS是兩個陣營的戰爭，剛剛大家看到直播之前，我們辦公室門口畫著一幅漫畫，因為我15年去硅谷，當時去英雄學院，上面畫了很多漫威的超級英雄，后來我讓我的同事在辦公室門口也畫了這幅畫，鯨魚就是我們，哥斯拉一樣的怪獸就是幣安。這是一個全球第一的去中化交所和全球第一的中心化交易所的一個戰爭。

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